Gouden Graphis Award

Gold Award Graphis Branding 7 Competition

Vandaag kreeg ik van mijn ex-collega bij Total Identity (nu Total Design) Edwin van Praet het bericht dat we voor een van mijn laatste projecten bij mijn voormalig bureau een gouden award bij het internationaal renoveerde Graphis Design hebben mogen ontvangen.. mooi moment, mooie herinnering 🙂

“Gouden Graphis Award” verder lezen

Identity Consulting Amsterdam gestart.

IDCO staat voor Identity Consulting.

Vrijdag middag  20 april heb ik bij de notaris de statuten ondertekend van mijn nieuwe vennootschap Identity Consulting bv (IDCO). Een bedrijf waar van uit ik als consultant en interim-professional voor identity-, merk-, marketing-, communicatie- en design-vraagstukken beschikbaar stel. Tevens wil ik een netwerk van professionals om mij heen verzamelen waarmee ik kan lezen en schrijven. In de laatste periode heb ik verschillende gesprekken gevoerd. Het verloop van de gesprekken geeft mij de zekerheid dat ik zeer binnenkort de eerste 5 of 6 namen adviseurs, redacteurs, film makers, web-bouwers, expeditieleiders en programmamanagers bekend kan maken. Daarmee vertegenwoordigd IDCO een slagvaardig team dat uiteenlopende vraagstukken uitstekend kan oppakken.  De website van IDCO is live: www.identityconsulting.nl.

Be Total.

Onze wereld verandert. Maar nog meer verandert ons begrip van de wereld. Mensen beschouwen zichzelf steeds meer als vital onderdeel van een geheel. Voorbij de autonoom verzelfstandigde entiteiten en de geprofileerde afgescheidenheid. “Be Total.” verder lezen

Actuele vraagstukken

Vraagstukken die ik actueel bij mijn relaties aantref:

  1. Onze identiteit en positionering is niet duidelijk binnen en buiten ons bedrijf.
  2. De uitstraling en communicatie is niet in lijn met de koers van het bedrijf.
  3. Naamsbekendheid en imago van het merk passen niet bij de ambities van ons organisatie.
  4. Bij ons bestaat een mismatch tussen corporate identity en imago.
  5. In onze sector c.q. markt zien we disruptieve ontwikkelingen op zich af komen, onze organisatie moet toekomstbestendig worden. HIervoor dienen we ons krachtenveld beter te begrijpen.
  6. Als start-ups willen doorgroeien naar nieuwe fase van volwassenheid.
  7. Onze organisatie is door overnames te gefragmenteerd geraakt. Qua merk en als team. Het portfolio en marktbenadering kent te weinig samenhang.
  8. We willen maximale waarde creëren om aantrekkelijk voor een overname te worden.
  9. Onze organisatie is recent onderdeel geworden van een grotere onderneming. Hoe dienen we ons in de nieuwe context te begrijpen.
  10. Marketing en communicatie inzet is nodig om afgegeven verwachtingen te realiseren.
  11. Marketing en communicatie is bij ons sales support en kent onvoldoende strategisch kader.
  12. Ons team marketing en communicatie moet verbeteren om met het tempo van ons bedrijf mee te kunnen.

Mijn specialisaties

  • Krachtenveld analyse en toekomstscenario’s
  • Identiteitsvraagstukken, visie, missie
  • Focus-, portfolio- en profieldiscussies
  • Story telling
  • Conceptontwikkeling bij strategische vernieuwing
  • Positionering en merkbeleid
  • Communicatie- en design-strategie
  • Versterking van intrapreneurschap

Mede-auteur

  • ‘Total Identity’ (BIS Publishers, 2003)
  • ‘De expressieve organisatie’ (SMO, 2005)
  • ‘Identity 2.0’ (BIS Publishers, 2008)
  • Op dit moment werkzaam aan ‘Be total’