Vragen vanuit de creatieve industrie
In de afgelopen periode ontdek ik steeds meer de behoefte van mensen en organisaties in de creatieve industrie om een klankboard te vinden voor hun keuzes. Niet incidenteel maar structureel. In het ene geval werk ik vanuit afstand met een of twee andere ervaren ondernemers en adviseurs in een Raad van Advies, het andere keer meer als begeleider dichter tegen de organisatie aan. Je zou kunnen zeggen als co-piloot van het management. Lees verder “Vragen vanuit de creatieve industrie”
Half weten is ook voldoende.
Vandaag ontving ik een super leuk bericht van ene P.:
waar ik wel eens aan denk is dit
een
klein strategisch adviesbureau
gaat om de mensen, niet om het bureau
bestaat uit ongeveer 10
zeker jong en ouder
zeker mannen en vrouwen
zeker geen dienstverbanden – maar zelfstandigen
een soort coöperatie
maar geen los zand
de houders van de coöperatie zijn zeer begaan met de coop.
in ieder geval…
iemand die strategisch heel goed is
een formuleerder / schrijver
vormgever
architect / ruimtelijk ontwerper
een ‘idee-en’ maker
organisator / regisseur
een ‘consultant’ (langduriger advies)
misschien is dit wel genoeg
hier omheen wat ’toeleveranciers’ voor als dat nodig is
zoals gezegd, het zijn zelfstandigen en deelnemers in de coöperatie (of
andere vorm)
strategie, communicatie, identity…..wordt door deze mensen alleen binnen de
coop. Uitgevoerd
afgezien van een gering beginbedrag – zijn er geen noemenswaardige vaste kosten
het bureau is overal tegelijk
in kroegen, tuinen, luxe buitenhuizen, armoedige krotten…op straat
van de bedragen die binnenkomen gaat max 10% naar het geheel
de coop wordt geleid door 2 mensen
1 jonger – 1 ouder (1 vrouw – 1 man)
en die leiding wordt erkend
deze mensen nemen de dagelijkse beslissingen (zoals wie adviseert wat in welke
samenstelling)
wanneer een meerderheid dat wil – kan iemand uit de coop worden gezet
de gemiddelde leeftijd binnen de coop zal nooit hoger zijn dan 43 jaar
(priemgetallen zijn sowieso belangrijk voor deze coop. 😉
de coop heeft ook een heel duidelijke en indringende naam
de adviezen vanuit de coöperatie zijn moedig, scherp, gedurfd en daarom
menselijk
P.
Dynamiek tussen merk en identiteit
Disruptive identity; Manage the gap.
Over het belang van een duaal beleid ten aanzien van merk en identiteit en de voorwaarden hiertoe te komen.
Lees verder “Dynamiek tussen merk en identiteit”Gouden Graphis Award
Vandaag kreeg ik van mijn ex-collega bij Total Identity (nu Total Design) Edwin van Praet het bericht dat we voor een van mijn laatste projecten bij mijn voormalig bureau een gouden award bij het internationaal renoveerde Graphis Design hebben mogen ontvangen.. mooi moment, mooie herinnering 🙂
Identity Consulting Amsterdam gestart.
Vrijdag middag 20 april heb ik bij de notaris de statuten ondertekend van mijn nieuwe vennootschap Identity Consulting bv (IDCO). Een bedrijf waar van uit ik als consultant en interim-professional voor identity-, merk-, marketing-, communicatie- en design-vraagstukken beschikbaar stel. Tevens wil ik een netwerk van professionals om mij heen verzamelen waarmee ik kan lezen en schrijven. In de laatste periode heb ik verschillende gesprekken gevoerd. Het verloop van de gesprekken geeft mij de zekerheid dat ik zeer binnenkort de eerste 5 of 6 namen adviseurs, redacteurs, film makers, web-bouwers, expeditieleiders en programmamanagers bekend kan maken. Daarmee vertegenwoordigd IDCO een slagvaardig team dat uiteenlopende vraagstukken uitstekend kan oppakken. De website van IDCO is live: www.identityconsulting.nl.
Be Total.
Onze wereld verandert. Maar nog meer verandert ons begrip van de wereld. Mensen beschouwen zichzelf steeds meer als vital onderdeel van een geheel. Voorbij de autonoom verzelfstandigde entiteiten en de geprofileerde afgescheidenheid. Lees verder “Be Total.”
Commissaris bij wirDesign AG,
Berlijn & Braunschweig
In de afgelopen 5 jaar heb ik vanuit mijn rol als Commissaris het 5-koppige bestuur van de wirDesign AG met vestigingen in Berlijn en Braunschweig begeleid in een beoogde generatiewissel. Lees verder “Commissaris bij wirDesign AG,
Berlijn & Braunschweig”
Actuele vraagstukken
Vraagstukken die ik actueel bij mijn relaties aantref:
- Onze identiteit en positionering is niet duidelijk binnen en buiten ons bedrijf.
- De uitstraling en communicatie is niet in lijn met de koers van het bedrijf.
- Naamsbekendheid en imago van het merk passen niet bij de ambities van ons organisatie.
- Bij ons bestaat een mismatch tussen corporate identity en imago.
- In onze sector c.q. markt zien we disruptieve ontwikkelingen op zich af komen, onze organisatie moet toekomstbestendig worden. HIervoor dienen we ons krachtenveld beter te begrijpen.
- Als start-ups willen doorgroeien naar nieuwe fase van volwassenheid.
- Onze organisatie is door overnames te gefragmenteerd geraakt. Qua merk en als team. Het portfolio en marktbenadering kent te weinig samenhang.
- We willen maximale waarde creëren om aantrekkelijk voor een overname te worden.
- Onze organisatie is recent onderdeel geworden van een grotere onderneming. Hoe dienen we ons in de nieuwe context te begrijpen.
- Marketing en communicatie inzet is nodig om afgegeven verwachtingen te realiseren.
- Marketing en communicatie is bij ons sales support en kent onvoldoende strategisch kader.
- Ons team marketing en communicatie moet verbeteren om met het tempo van ons bedrijf mee te kunnen.
Centrale vraag: HOE willen we samenwerken?
