Categorie: Ondernemerschap

Vandaag ontving ik een super leuk bericht van ene P.:

waar ik wel eens aan denk is dit 

een klein strategisch adviesbureau
gaat om de mensen, niet om het bureau
bestaat uit ongeveer 10
zeker jong en ouder
zeker mannen en vrouwen
zeker geen dienstverbanden – maar zelfstandigen
een soort coöperatie
maar geen los zand
de houders van de coöperatie zijn zeer begaan met de coop.
in ieder geval…
iemand die strategisch heel goed is
een formuleerder / schrijver
vormgever
architect / ruimtelijk ontwerper
een ‘idee-en’ maker
organisator / regisseur
een ‘consultant’ (langduriger advies)
misschien is dit wel genoeg
hier omheen wat ’toeleveranciers’ voor als dat nodig is
zoals gezegd, het zijn zelfstandigen en deelnemers in de coöperatie (of andere vorm)
strategie, communicatie, identity…..wordt door deze mensen alleen binnen de coop. Uitgevoerd
afgezien van een gering beginbedrag – zijn er geen noemenswaardige vaste kosten
het bureau is overal tegelijk
in kroegen, tuinen, luxe buitenhuizen, armoedige krotten…op straat
van de bedragen die binnenkomen gaat max 10% naar het geheel
de coop wordt geleid door 2 mensen
1 jonger – 1 ouder (1 vrouw – 1 man)
en die leiding wordt erkend
deze mensen nemen de dagelijkse beslissingen (zoals wie adviseert wat in welke samenstelling)
wanneer een meerderheid dat wil – kan iemand uit de coop worden gezet
de gemiddelde leeftijd binnen de coop zal nooit hoger zijn dan 43 jaar
(priemgetallen zijn sowieso belangrijk voor deze coop. 😉
de coop heeft ook een heel duidelijke en indringende naam
de adviezen vanuit de coöperatie zijn moedig, scherp, gedurfd en daarom menselijk

P.

Disruptive identity; Manage the gap.

Over het belang van een duaal beleid ten aanzien van merk en identiteit en de voorwaarden hiertoe te komen.

Lees verder “Dynamiek tussen merk en identiteit”